Conselheira Consultiva – Trusted Advisor – Mentora
Apoio founders e famílias empresárias em momentos críticos da organização levando qualidade na tomada de decisões, perenidade e preservação de valor. Mantendo, no entanto, a capacidade de inovar e a identidade da organização.
Trabalho com um número selecionado de clientes para garantir a profundidade das relações e atendimento personalizado.
Minha atuação como professora moldou minha forma de trabalhar. Acredito em construir relações baseadas em escuta e confiança — muito antes de fazer recomendações.
Diagnóstico da maturidade da governança e competitividade de sua empresa.
Silvina Ramal
Fundei uma das primeiras empresas de educação por internet do Brasil, incubada na PUC-Rio, que chegou a sete dígitos de faturamento em três anos. Sei o que é tomar decisões sob pressão, liderar sem mapa e sustentar um negócio em momentos de incerteza. É essa experiência, de quem construiu algo do zero, que trago para o trabalho com founders, sucessores e famílias empresárias.
Fundei a Volya para oferecer o acompanhamento que gostaria de ter tido — próximo, honesto e comprometido com resultados reais.
Atuo em diversas organizações como conselheira e mentora de founders e sucessores. Sou autora de 11 livros sobre empreendedorismo, liderança e gestão — e fui professora de Planejamento de Negócios na PUC-Rio e na FGV.
Sou Mestre em Administração pela PUC-Rio, com pós-graduações em Neurociência, Marketing e Comércio Internacional.
Atualmente coordeno o Programa de Liderança para Mulheres da PUC-Rio.
A confidencialidade é parte do nosso compromisso. Na primeira conversa, compartilhamos os principais resultados alcançados.
Atuação
Conselheira Consultiva e
Trusted Advisor
Atuo ao lado de founders e famílias empresárias contribuindo tanto na dimensão estratégica, como conselheira, quanto no desenvolvimento direto de quem lidera.
Minha metodologia inicia-se com uma conversa profunda de diagnóstico para entender o momento da empresa e traçar um plano de trabalho. Também sou incorporada a conselhos em operação, para adicionar conhecimento e experiência na área de pessoas, cultura empreendedora e inovação.
Minha metodologia inicia-se com uma conversa profunda de diagnóstico para entender o momento da empresa e traçar um plano de trabalho. Também sou incorporada a conselhos em operação, para adicionar conhecimento e experiência na área de pessoas, cultura empreendedora e inovação.
Mentora de Sucessores
A sucessão é um dos momentos mais delicados na trajetória de uma empresa familiar. Mesmo negócios sólidos podem perder valor quando não há um plano estruturado para que a sucessão aconteça de forma suave.
Minha metodologia apoiou com sucesso a incorporação de herdeiros em cargos chave no negócio da família, também no apoio ao desenvolvimento de projetos de trabalho próprios, alheios aos negócios familiares, mas com excelentes resultados de mercado.
Minha metodologia apoiou com sucesso a incorporação de herdeiros em cargos chave no negócio da família, também no apoio ao desenvolvimento de projetos de trabalho próprios, alheios aos negócios familiares, mas com excelentes resultados de mercado.
Mentora de Founders
Acompanho founders que estão atravessando momentos de transição — seja em processos de scale up, na profissionalização da gestão ou na consolidação da própria liderança.
Alguns temas abordados na mentoria:
Alguns temas abordados na mentoria:
- Tomada de decisão sob pressão
- Construção de autoridade
- Alinhamento entre papel e expectativa
- Desenvolvimento de visão estratégica
Quanto contratar meu trabalho:
- Crescimento acelerado
- Dependência excessiva do fundador
- Conflitos entre sócios
- Entrada em nova fase do negócio
- Processos de sucessão
- Situações de turnaround
- Necessidade de atrair investidores
- Solidão do poder
